TREINAMENTOS
(ISO TC 258) - GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS
ISO 21500 | ISO 51502 | ISO 21503 | ISO 21504 | ISO 21505 | ISO 21508 | ISO 21511 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOSXTO E CONCEITOS
DURAÇÃO: 40 HORAS
DESCRIÇÃO: Especificar o contexto organizacional e os conceitos subjacentes para a realização de projetos, programas e gerenciamento de portfólio abordando orientações adicionais sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio, e a governança dos mesmos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
ISO 21506 – VOCABULÁRIO;
ISO 21500 – CONTEXTO E CONCEITOS;
ISO 21502 - ORIENTAÇÃO SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS;
ISO 21503 - ORIENTAÇÃO SOBRE GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS;
ISO 21504 - ORIENTAÇÃO SOBRE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO;
ISO 21505 - ORIENTAÇÃO SOBRE GOVERNANÇA;
ISO 21508 - GERENCIAMENTO DE VALOR AGREGADO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E
PROGRAMAS;
ISO 21511 - ESTRUTURAS DE DIVISÃO DE TRABALHO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROGRAMAS.
PMBOK - PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
DURAÇÃO: 96 HORAS
DESCRIÇÃO: Abordar as melhores práticas de gerenciamento de projetos, ou seja, consiste em uma padronização que identifica e conceitua o que pode ser aplicado em termos de processos, ferramentas e técnicas da gestão de projetos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
PARTE 1 - GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO
- Introdução e o ambiente em que os projetos operam;
- O papel do gerente de projetos;
- Gerenciamento da integração do projeto;
- Gerenciamento do escopo do projeto;
- Gerenciamento do cronograma do projeto;
- Gerenciamento dos custos do projeto;
- Gerenciamento da qualidade do projeto;
- Gerenciamento dos recursos do projeto;
- Gerenciamento das comunicações do projeto;
- Gerenciamento dos riscos do projeto;
- Gerenciamento das aquisições do projeto;
- Gerenciamento das partes interessadas do projeto.
PARTE 2 - PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- Grupo de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento
PM 1 - ORIENTAÇÕES PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS AUTOMOTIVOS - INTEGRAÇÃO DO PMBOK COM O APQP
DURAÇÃO: 16 HORAS
DESCRIÇÃO: Este é um guia para melhorar o processo de desenvolvimento de produtos automotivos. Explica como integrar o Project Management Institute PMBOK e o APQP.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Os benefícios, a definição, o crescimento e a aplicação de gerenciamento de projetos;
- Projeto: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, gerenciamento de riscos e aquisições;
Fase 1 – Planejamento;
Fase 2 - Design e Desenvolvimento do Produto;
Fase 3 - Projeto e Desenvolvimento de Processos;
Fase 4 - Validação de Produto e Processo;
Fase 5 - Feedback, Avaliação e Ação Corretiva.
IEC 62198 - GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS — PRINCÍPIOS E DIRETRIZES GERAIS
DURAÇÃO: 16 HORAS
DESCRIÇÃO: Fornecer princípios e diretrizes genéricas para o gerenciamento de riscos em projetos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Generalidades (Gerenciamento de projeto e Governança de projeto);
- Governança do processo de gerenciamento de riscos em projetos (princípios, estrutura do gerenciamento de riscos em projetos, mandato e comprometimento, concepção da estrutura para gerenciar riscos em projetos, entendimento da organização e seu contexto, estabelecimento da política de gerenciamento de riscos em projetos, responsabilização, integração com os processos organizacionais, recursos, estabelecimento de mecanismos de comunicação e reporte internos, estabelecimento de mecanismos de comunicação e reporte externos, implementação do gerenciamento de riscos em projetos, implementação da estrutura para gerenciar riscos, implementação do processo de gerenciamento de riscos em projetos, monitoramento e análise crítica da estrutura, melhoria contínua da estrutura);
- Processos de gerenciamento de riscos em projetos (estabelecimento do contexto interno e externo, estabelecimento do contexto do processo de gerenciamento de riscos do projeto, definição dos critérios de risco, processo de avaliação de riscos, monitoramento e análise crítica, comunicação e consulta e documentação).
NBR 16337 - GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS — PRINCÍPIOS E DIRETRIZES GERAIS
DURAÇÃO: 12 HORAS
DESCRIÇÃO: Fornecer princípios e diretrizes gerais para o gerenciamento de riscos em projetos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Ambiente de projetos (gerenciamento de projeto, governança de projeto e realização dos benefícios);
- Princípios;
- Estrutura (liderança e comprometimento, integração, concepção, implementação, avaliação e melhoria);
- Processo (comunicação e consulta, escopo, contexto e critérios, processo de avaliação de riscos, tratamento de riscos, monitoramento e análise crítica, registro e relato).
NBR 16585 - SERVIÇOS DE DESIGN — DIRETRIZES PARA BOAS PRÁTICAS
DURAÇÃO: 8 HORAS
DESCRIÇÃO: Fornecer diretrizes para boas práticas utilizadas nos serviços de design. Destina-se a incentivar a aplicação de tais práticas por designers, empresas de design, prestadores de serviços, clientes e organizações envolvidas com as diversas áreas do design.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Estrutura das boas práticas dos serviços de design (demanda, exploração, identificação do problema, criação e desenvolvimento, implementação e finalização);
- Outras práticas (comunicação entre os envolvidos, concorrência especulativa, fornecedores e terceiros);
- Anexo A - Condições gerais da proposta comercial.
IS 11810 - DIRETRIZES PARA ESTABELECER UMA ATIVIDADE DE ENGENHARIA DE VALOR
DURAÇÃO: 8 HORAS
DESCRIÇÃO: Descrever o conceito de engenharia de valor e seu escopo de aplicação.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Conceito de engenharia de valor;
- Aplicações de engenharia de valor;
- Objetivos da engenharia de valor;
- Adoção e execução de engenharia de valor em uma organização;
- Aplicabilidade de engenharia de valor;
- Diretrizes para formulação da equipe de estudo de engenharia de valor;
- Procedimento de estudo VE;
- Avaliação de resultados de engenharia de valor;
- Configuração organizacional para atividade VE;
- Anexo A - diferença entre engenharia de valor e redução de custos;
- Anexo B - diretrizes de seleção de projetos;
- Anexo C - deveres de uma unidade de engenharia de valor;
- Anexo D - local na organização;
- Anexo E - comitê de revisão do VE — objetivos e métodos de funcionamento.
BS 6079 - PRINCÍPIOS E ORIENTAÇÕES PARA A GESTÃO DE PROJETOS
DURAÇÃO: 24 HORAS
DESCRIÇÃO: Estabelecer princípios e orientações para o comissionamento, patrocínio, direção e gerenciamento de projetos. É relevante para todos os setores da indústria nos domínios público, privado e voluntário, independentemente do tamanho ou tipo da organização ou projeto.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Conceitos e contexto;
- Princípios de gerenciamento de projetos;
- Governança do projeto;
- Funções e responsabilidades;
- Ciclo de vida do projeto;
- Comissionamento de um projeto;
- Dirigindo um projeto;
- Iniciando, gerenciando e fechando um projeto;
- Gerenciando a entrega;
- Atividades de apoio ao projeto;
- Habilidades e competências para gerenciamento de projetos.
BS 7000-1 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. GUIA PARA GERENCIAR O DESIGN DO PRODUTO
DURAÇÃO: 32 HORAS
DESCRIÇÃO: Fornecer orientação sobre a gestão da inovação, especificamente a concepção e desenvolvimento de produtos inovadores e competitivos que satisfaçam as necessidades e aspirações dos clientes no futuro a longo prazo. Ele estende o horizonte de planejamento para pelo menos duas gerações depois daquela atualmente em desenvolvimento.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Inovação, novidade e uma visão geral dos fundamentos da gestão da inovação;
- Gerenciando a inovação no nível da organização;
- Operando a estrutura de gestão da inovação: mais detalhes;
- Ferramentas e técnicas para gerenciar a inovação.
BS 7000-2 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. GUIA PARA GERENCIAR O DESIGN DE PRODUTOS MANUFATURADOS
DURAÇÃO: 32 HORAS
DESCRIÇÃO: Fornecer orientação sobre como gerenciar o design de todos os tipos de produtos manufaturados. Ele lida com todas as etapas do processo de design, desde o conceito do produto até a entrega, uso e processamento no fim da vida útil.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Gerenciando o design de produtos manufaturados no nível organizacional;
- Gerenciando o design de produtos manufaturados no nível do projeto.
BS 7000-3 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. GUIA PARA GERENCIAR O DESIGN DE SERVIÇO
DURAÇÃO: 16 HORAS
DESCRIÇÃO: Fornecer orientação sobre o gerenciamento do design de serviço em todos os níveis, para todas as organizações de design e todos os tipos de serviço. O serviço que é objeto de um briefing de design pode ser o serviço completo por si só ou um componente de um serviço maior, por exemplo, o serviço de companhia aérea ou o componente de serviço de catering.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Requisitos gerais;
- Gerenciando o design de serviço no nível corporativo;
- Gerenciando o design de serviço no nível do projeto: visão geral;
- Gerenciando a atividade de design de serviço com mais detalhes;
- Anexo A (informativo) Exemplo de características parciais de serviço e especificações;
- Anexo B (informativo) Exemplos de serviços e características do serviço.
BS 7000-4 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. GUIA PARA GERENCIAR O PROJETO NA CONSTRUÇÃO
DURAÇÃO: 16 HORAS
DESCRIÇÃO: Fornecer orientação sobre a gestão do processo de projeto de construção em todos os níveis, para todas as organizações e para todos os tipos de projetos de construção. As orientações fornecidas são aplicáveis a construções, equipamentos e componentes específicos. Destina-se a todos aqueles que trabalham na e com a indústria da construção, nomeadamente designers e gestores de design.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Requisitos gerais;
- Trabalho colaborativo;
- A influência das novas tecnologias;
- O efeito da aquisição de construção;
- Funções e responsabilidades;
- O efeito de escala;
- Estrutura para gerenciamento de design;
- Gerenciamento de recursos de design;
- Gerenciamento do processo de design.
BS 7000-5 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. GUIA PARA GERENCIAR A OBSOLESCÊNCIA
DURAÇÃO: 8 HORAS
DESCRIÇÃO: Abordar todas essas questões e fornece orientação para estabelecer uma estrutura para gerenciamento de obsolescência e para planejar um processo de gerenciamento de obsolescência econômico que seja aplicável em todas as fases do ciclo de vida do produto.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Planejamento inicial de gerenciamento de obsolescência;
- O plano de gerenciamento de obsolescência;
- Plano de gerenciamento de obsolescência para Estratégia;
- Plano de gerenciamento de obsolescência para Estratégia;
- Problemas e estratégias de obsolescência de software.
BS 7000-6 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. GERENCIANDO O DESIGN INCLUSIVO
DURAÇÃO: 24 HORAS
DESCRIÇÃO: Fornecer orientação sobre como gerenciar o design inclusivo nos níveis da organização e do projeto. Ele procura vincular o design thinking às preocupações centrais das organizações em outras disciplinas de negócios estabelecidas.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
- Escopo, termos, definições e referências normativas;
- Gerenciando o design inclusivo no nível da organização;
- Gerenciando o design inclusivo no nível do projeto.